2月16日-18日，為期三天的明陽電氣2017年度市場營銷會議落下帷幕，此次會議圍繞2017年度營銷目標分解、市場攻略部署等進行了深入的探討，并達成了一致的行動共識。明陽電氣董事長王金發(fā)、總經(jīng)理孫文藝，中高層管理干部及市場部全員參加了此次會議。

首先，明陽電氣副總經(jīng)理胡連紅做了2017年營銷工作的部署和安排。他指出，2017年將持續(xù)推進市場轉型工作，進一步鞏固和提高通訊及數(shù)據(jù)中心行業(yè)的市場份額，加快在電網(wǎng)行業(yè)的布局，積極突破軌道交通行業(yè)。

然后，明陽電氣總經(jīng)理孫文藝對2017營銷工作提出了四點要求：一、要加強對項目系統(tǒng)性、競爭對手以及供應鏈等層面的系統(tǒng)分析。二、要注重每一個細節(jié)，跟上市場和競爭對手的變化，順應市場規(guī)則的改變。三、每一個銷售人員本身要轉型，管理干部和從業(yè)人員要改變思想，要修煉內功，增強專業(yè)業(yè)務能力來匹配對應的行業(yè)和市場的要求。四、加強對項目風險的控制。

最后，明陽電氣董事長王金發(fā)做了重要講話。他指出，2017年的主要工作在1號文當中已經(jīng)清晰定位，就是要業(yè)務聚焦，市場積極轉型，形成企業(yè)的整體競爭力。對于2017年的工作，他要求：一、全員都要有危機感，對每一個客戶、每一個項目，都要深耕細作，都要精心運作。二、市場人員要不斷學習，不斷提升自身的素質，以提高我們應對行業(yè)變化和市場變化的能力。三、市場人員要研究行業(yè)，研究對手，才能知己知彼百戰(zhàn)不殆。四、希望大家抓住重點，協(xié)同作戰(zhàn)，一方面抓住行業(yè)重點項目、重點客戶，來提升我們的中標率，另一方面加強行業(yè)線之間、明陽兄弟單位之間的協(xié)同作戰(zhàn)。

此次會議上，市場部還進行了2017年工作計劃及重點項目匯報、各行業(yè)線2017年營銷指標分解及最終確認以及銷售人員法務知識培訓等項目內容。