2018年2月28日，明陽電氣2018年目標(biāo)誓師大會暨績效承諾簽訂儀式在明陽集團總部大樓多功能會議室召開。明陽集團董事長張傳衛(wèi)、明陽集團黨委書記兼明陽電氣董事長王金發(fā)、明陽電氣總經(jīng)理孫文藝等領(lǐng)導(dǎo)，公司中高層管理團隊人員70余人參加了此次儀式。

會上，明陽集團董事長張傳衛(wèi)就明陽電氣未來3~5年的發(fā)展進行高屋建瓴的戰(zhàn)略部署，為電氣描繪了未來五年的發(fā)展藍(lán)圖，催人奮進。

張董事長指出，今年是明陽電氣創(chuàng)立25周年，當(dāng)創(chuàng)立30年之時，要成為一個全新的、領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)公司，就必須要有顛覆性的發(fā)展思維和加速度的戰(zhàn)略落地。未來三至五年，明陽電氣必須要圍繞新的市場來進行產(chǎn)品研發(fā)，圍繞產(chǎn)品研發(fā)來引進人才，圍繞人才來進行公司內(nèi)部機制的改革，做好廣東海上風(fēng)電和粵港澳大灣區(qū)兩個重大專項的突破，系統(tǒng)推進電氣板塊的發(fā)展。

第一步是要用三年時間推進配網(wǎng)自動化、配網(wǎng)智能化，圍繞能效提升和能源互聯(lián)網(wǎng)這條主線，將注意力聚焦廣東、聚焦電網(wǎng)、聚焦配網(wǎng)、聚焦粵港澳大灣區(qū)世界級城市群來尋求戰(zhàn)略突破。

第二步是要用五年時間，基于廣東大規(guī)模的海上風(fēng)電開發(fā)、基于粵港澳大城市群的配網(wǎng)的增容、基于廣東推進多能互補，分步式分散式和能源智慧化的戰(zhàn)略機遇，重新布局和推進電力電子的重大突破。

最后，張董事長希望在明陽電氣再起航的關(guān)鍵時刻，全體管理干部要珍惜、維護、增強明陽這個平臺，在明陽的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程中獲得出彩人生，實現(xiàn)人生價值的最大化。

明陽集團黨委書記明陽電氣董事長王金發(fā)就明陽電氣2018年目標(biāo)的達(dá)成發(fā)表了動員講話。針對電氣集團新年度的工作，他提出三點具體要求：其一，必須要團結(jié)一心，協(xié)同作戰(zhàn)。其二，要集中資源，整合資源進行重點工作的突破。其三，年度指標(biāo)必須做好季度、月度的規(guī)劃，按制定的細(xì)則進度推進。最后，他希望電氣全員要以最快的速度進入戰(zhàn)斗狀態(tài)。

大會還舉行了明陽電氣2018年三大戰(zhàn)役簽約儀式、2018年中高層管理干部業(yè)績承諾書簽訂儀式和2018年度安全責(zé)任書簽訂儀式。會上，大會還舉行了莊嚴(yán)的明陽電氣2018年度目標(biāo)誓師儀式。 

此外，明陽電氣人力資源部總監(jiān)彭國軍為大會進行了《2018年人力資源管理變革舉措及績效管理常見問題處理方法》的培訓(xùn)。